這在呼叫中心之中是非常適當?shù)模鞒坦芾碓诤艚兄行闹惺欠浅ｊP鍵的。對于呼叫中心來說，服務是由有所不同的人在有所不同的時間響應客戶的有所不同需求來完成的，但服務工作的效果是保證質(zhì)量和效率。因此，有適當對服務工作進行分解，并為每個關鍵步驟（即流程）制定需求。通過這個過程，呼叫中心的業(yè)務管理有了基礎和標準。這是建立服務流程的必要性。同樣，對于呼叫中心管理人員，特別是大型呼叫中心的管理人員，為了保證管理的一致性，制定管理標準，也需要制定相應的管理工作流程。因此，呼叫中心總是有很多流程。為了使開發(fā)的流程發(fā)揮預期的作用，流程需要專門的管理。

流程相關人員可以根據(jù)業(yè)務情況提交流程變更請求：應用程序需要使用統(tǒng)合的格式，包括目標流程、變更地點、變更原因，可能的影響等：根據(jù)已建立的變更流程接受變更請求；所有變更必須由業(yè)務負責人和過程保證團隊進行審查和記錄：如果申請通過，相關部門和人員需要將更新之后的過程內(nèi)容通知員工（方法可以是班前、班后會議、培訓、外部通知等）。如果申請未通過，還應告知申請人原因。

根據(jù)業(yè)務變化或客戶需求在現(xiàn)有流程系統(tǒng)之中添加全新的流程內(nèi)容。全新工藝需要專人完成，其適用性由業(yè)務負責人或工藝保證小組審核。如果批準通過，相關部門和人員需要通知員工更改mtqwa七個流程內(nèi)容（方法可以是班前、班后會議、培訓、外部通知等）。如果審批未通過，則新流程的相應創(chuàng)建者需要更新相關內(nèi)容，直到滿足要求為止。在合適工藝的設計之中考慮了實際可操作性。所設計的操作過程應真正實施，按設計實施，并予以注意。設計的過程需要在用戶范圍之內(nèi)進行培訓，以確保用戶正確理解和掌握過程。在實施的晚期階段，特別需要注意有所不同實施者的理解和行為的一致性。

在實施過程之中，如何控制過程也是一個需要注意的問題。無論是在實施的初始階段還是在穩(wěn)定運行之中，都需要對流程的實施進行監(jiān)控，以確保實際流程按照預設的流程執(zhí)行。例如，可以通過呼叫中心的日常電話對服務流程進行監(jiān)控，掌握流程的實施情況，有所不同人員在有所不同情況之下是否按照相應流程進行操作，然后立即給予指導和糾正。數(shù)據(jù)分析也是通過日常運行數(shù)據(jù)的趨勢變化和分布來檢測過程是否受控的糟糕方法。控制圖是一個很糟糕的工具。