呼叫中心的文化建設(shè)可以說是一個(gè)和企業(yè)文化一樣是企業(yè)極其重要的組成部分。一個(gè)呼叫中心企業(yè)擁有自己的企業(yè)的呼叫中心文化，可以讓員工對(duì)企業(yè)的文化理念有更深的認(rèn)識(shí)，并能更好的理解企業(yè)的呼叫中心產(chǎn)品的使用意義。對(duì)于呼叫中心文化建設(shè)的重要性 , 我們參考某咨詢公司對(duì)世界 500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果可以看得更為清楚。調(diào)查結(jié)果表明 , 企業(yè)文化建設(shè)是 這些世界 500 強(qiáng)能夠位列 500 強(qiáng)而聞名于世的根本原因 , 這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新 和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的呼叫中心也應(yīng)如此。

我們認(rèn)為,呼叫中心文化主要包括這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容:客戶中心文化。這就是強(qiáng)調(diào)呼叫中心戰(zhàn)略、運(yùn)營應(yīng)是一種以客戶為中心的文化,致力于促進(jìn)客戶滿意度和客戶忠誠度的提高。創(chuàng)新文化。現(xiàn)在的時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)新文化是呼叫中心文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。創(chuàng)新文化就是要讓呼叫中心的每一位員工都要深刻理解只有創(chuàng)新才能生存的理念、規(guī)則。從呼叫中心的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作到制定呼叫中心發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位及實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí),制定多套應(yīng) 變方案。呼叫中心的創(chuàng)新文化具體表現(xiàn)在:創(chuàng)新意識(shí)要敏銳,不僅是提出一些有價(jià)值的創(chuàng)意企劃,在整體性、時(shí)間性、過程性上都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性;創(chuàng)造能力要強(qiáng),有了創(chuàng)新意向后要將它完成;創(chuàng)新氛圍要濃厚,呼叫中心對(duì)創(chuàng)新行為要鼓勵(lì)。速度文化。

呼叫中心的反應(yīng)速度要快,因?yàn)楹艚兄行闹g新的競爭的一種表現(xiàn)為時(shí)間競爭,“快魚吃慢魚”。這樣就使得培育一種重視速度的呼叫中心文化是呼叫中心文化建設(shè)目標(biāo)之一。但是 , 要注意不能就速度而速度,而是要客戶滿意和客戶忠誠的速度。學(xué)習(xí)文化。不學(xué)習(xí)就將死亡!對(duì)于呼叫中心也是這樣。近十年來,人類的知識(shí)大約是以每3 年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長, 老知識(shí)很快過時(shí),知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代,使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到較嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。一個(gè)呼叫中心較終的競爭優(yōu)勢(shì)在于它的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃地培養(yǎng)呼叫中心每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力,不斷調(diào)整整個(gè)呼叫中心人才的知識(shí)結(jié)構(gòu),才能迎接各方面的挑戰(zhàn),在競爭中取勝。